1、建立信息化設(shè)備管理系統(tǒng)加強維護(hù)
在煤礦生產(chǎn)過程中，很多設(shè)備故障的發(fā)生并不是偶然的，而是設(shè)備使用過程中必然會出現(xiàn)的。一般來說，機電設(shè)備的故障不僅與設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和使用時間有關(guān)，還與設(shè)備的使用環(huán)境和人員操作有關(guān)。為了更好地快速維修設(shè)備故障，應(yīng)該建立完善的機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)與紙質(zhì)化的維修記錄相比，機電設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)更加方便，無論是對于設(shè)備管理人員還是對于機電設(shè)備的維修人員。
經(jīng)過統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)備故障發(fā)生多是由操作不當(dāng)以及井下生產(chǎn)環(huán)境惡劣引起的。對于這種故障，只能是在設(shè)備發(fā)生故障后才能進(jìn)行維修。一般情況下，設(shè)備的使用時期可以分為磨合期、有效壽命期和耗損期 （俗稱“報廢期”），每個時期故障率不同，呈現(xiàn)出了不同的故障澡盆曲線。這就要求根據(jù)設(shè)備使用時期，為設(shè)備制訂合理的維護(hù)計劃，從而減小故障所帶來的危害。值得注意的是，對設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)，有助于延長設(shè)備的有效壽命期，減少更換設(shè)備所增加的成本。
2、定期更換易磨損的零部件
在機電設(shè)備中，有一些零件使用時會被嚴(yán)重磨損，當(dāng)磨損比較嚴(yán)重時會引起機電設(shè)備故障。因此，應(yīng)該定期更換這部分易磨損的零件，從而降低機電設(shè)備發(fā)生故障的可能性。更換零部件時，一定要采用同一批廠家生產(chǎn)的零件，從而保證與設(shè)備具有良好的兼容性。最典型的易磨損的零件就是液壓支架上的密封圈，密封圈為橡膠制品，在油及高溫作用下很容易損壞。若密封圈損壞，則會引發(fā)一系列故障———液壓支架會出現(xiàn)漏油的情況，漏油量很大時會影響液壓支架的工作阻力。由此可見，機電設(shè)備中易磨損器件要定期更換，更換周期根據(jù)使用條件來確定。如果液壓支架的工作阻力較大，則密封圈的更換周期應(yīng)該短一些，相反則延長。
3、提高機電維修人員的素質(zhì)
采用故障診斷技術(shù)后，雖然機電設(shè)備故障的維修方便了很多，但還需要維修人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備中采用了更多精密的傳感器和儀表，這對機電設(shè)備維修人員提出了更高的要求。為此，應(yīng)該提高機電維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證故障的維修質(zhì)量和效率。
在維修機電設(shè)備時，很多情況下需要拆解機電設(shè)備，若不了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，則很難保證拆解效率。一些煤礦在維修機電設(shè)備時存在著暴力拆解的問題，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的破壞，甚至報廢，這種做法是不值得提倡的。為了提高維修人員的維修水平，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)或者從社會上招聘一些有能力的維修工人。與此同時，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，從而最大程度上保證維修效率。對于維修人員最好的培訓(xùn)方式是讓其與設(shè)備生產(chǎn)廠家的工程師進(jìn)行交流，從而獲得理論上和實踐上的指導(dǎo)，例如：如何拆解這種機電設(shè)備，如何對設(shè)備進(jìn)行有效的維修等。
